Investieren in der Krise. Ist das sinnvoll?

Ein totaler Investitionsstopp ähnelt als Strategie dem Winterschlaf. Die Idee ist, einen abschätzbaren Zeitraum, in dem es nicht so gut läuft, mit Rücklagen zu überdauern und auf den Frühling zu warten, in dem alles wieder so wird wie vor dem Wintereinbruch. Doch für die derzeitige Situation ist dies vermutlich nicht die richtige Strategie. Denn wir können nicht abschätzen, wie lange sie dauert. Es scheint aber unwahrscheinlich, dass sie schnell vorübergehen wird. Sind aber die Rücklagen erst einmal aufgebraucht, sind auch die Möglichkeiten erschöpft, eine andere, bessere Strategie zu verfolgen.

Fast noch wichtiger: Die Welt wird nicht einfach wieder werden wie zuvor. Corona verändert unsere Arbeitswelt nachhaltig. Daher werden Unternehmen, die sich auf diese Veränderungen einstellen, einen Vorteil haben. Sich auf Veränderungen einstellen bedeutet aber, sich selbst zu verändern. Und das impliziert immer auch Innovationen und Investitionen.

Besser als Stillhalten und Hoffen, dass die Vorräte reichen, ist es, Investitionen gezielt zu hinterfragen. Dafür sind die beiden wichtigsten Fragen aus unserer Sicht:

Potenziell gute Investitionen sind solche, die auf mindestens eine dieser beiden Fragen eine klare Antwort geben. So kommen wir aus einer passiven Haltung in einen Modus der aktiven Problemlösung. Um dies greifbarer zu machen, schauen wir uns an, wie eine CRM-Lösung bei der Bewältigung der Krise helfen kann und auf langfristige Folgen der Situation vorbereitet.